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互联网加具体实例
http://zecaixf.cn  2020-05-23 03:07:32  

:互联网加案例分析模板

XX创新创业案例分析报告

(案例分析报告主体应包括以下内容)

一、 选择案例的原因

(简单陈述选择此案例的原因,吸引你的地方。)

二、 案例简介及分析

(对案例的基本情况、经营模式、核心竞争力、商业价值等进行简单陈述以及对其分点具体分析)

三、 对创新点的剖析

(全面剖析案例的创新点,即案例背后最本质的东西。并表达创新点对分析者有何启示)

四、 对未来进一步提升及拓展思考

(即对案例的进一步改善,或者对案例的发展前景进行预测以及如何实施。并且根据案例进行拓展思考,进行创新。)

初赛评分标准:

:互联网农业典型案例

10万亿诱惑,“互联网+”传统农业的风来了

2015年两会上,李克强总理在政府中提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”这个新颖的提法一出来,立即成为众多媒体和舆论关注的焦点。

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那究竟什么是“互联网+”?“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。简单的说就是“互联网+xx传统行业=互联网xx行业”即传统产业互联网化。“互联网+”的例子其实也不是什么新鲜事物,比如说传统集市+互联网就有了淘宝,传统百货卖场+互联网就有了京东,传统银行+互联网就有了支付宝,传统红娘+互联网就有了世纪佳缘等等。

“互联网+”对传统产业不是颠覆,而是换代升级,面对传统农业发展的困局,互联网农业是大势所趋。如何定义“互联网农业”?按照刚才的解释,就是指农业的互联网化和涉农企业的互联网化。互联网农业有三大模式为三种模式:一是互联网技术深刻运用的智能农业模式,二是互联网营销综合运用的电商模式,三是互联网与农业深度融合的产业链模式,而且这三种模式呈现梯次推进的状态。 互联网带来的智能化让农业也如此现代

2012年12月中旬,一位记者来到位于北京密云县西康各庄村的海华云都生态农业股份有限公司奶牛养殖基地,探访这里的智能化养殖,发现仅仅四五名饲养员,就能在半天时间内为数千头奶牛挤奶,这让他大为惊奇。为什么可以?每头奶牛一出生都会戴上一只专属的电子“耳钉”,里面储存着奶牛的所有身份信息,包括出生时间、谱系、初次产奶时间等,只要进入挤奶大厅,就会与相关设备相连,读取奶牛“耳钉”里的信息,并通过挤奶杯上的感应装置传输到后台,每次挤奶的奶质是否合格得到监测。其实这还只是养殖业智能化的冰山一角,目前动物的智能化精确饲喂系统,以计算机为控制中心,以饲喂站作为控制终端,以称重传感器和射频读卡器采集动物信息,根据科学公式运算出饲料日供量,再由控制器控制机电执行部分精确下料,饲喂动物不再是过去的人工操作,而是在计算机上轻点鼠标。

在种植业,同样呈现智能化的系统性操作情形。例如在陕西的西咸新区泾河新城秦龙现代生态智能创意农业园里,喷药施肥靠无人飞机,地面遥控员通过雷达和GPS导航对其遥控、定位、喷药施肥和传输数据;采摘番茄机器人代劳,通过多传感器数据融合技术,具有获取果实信息、判别成熟度、确定收获目标的三维空间信息标定能力,再引导机械手完成抓取、切割、回收任务。

互联网带来的农业智能化浪潮,是以计算机为中心,对当前信息技术的综合集成,集感知、传输、控制、作业为一体,将农业的标准化、规范化大大向前推进了一步,不仅节省了人力成本,也提高了品质控制能力,增强了自然风险抗击能力,正在得到日益广泛的推广。

互联网带来的电商热潮让三只松鼠脱颖而出www.shanpow.com_互联网加具体实例。

成立仅1年,营业额就达到3亿,仅2013年“双十一”当天就销售3562万元,如果不是在互联网时代,不可能诞生这样的奇迹!创造这个奇迹的就是一个叫作“三只松鼠”的电子商务公司,其标签是一个互联网森林食品品牌,代表着天

然、新鲜以及非过度加工,主要销售坚果,上线仅65天销售就在淘宝天猫坚果行业跃居第一名。奇迹是如何诞生的?

从表面上看有三条十分关键:首先,三只松鼠的产品并不特殊,只是松子、山核桃、碧根果等干果,但是做得很时尚,紧盯80后、90后的时尚人群;其次,品牌形象十分有特点,是童真、可爱的动漫小松鼠,又以森林绿色和高端黑色作主打色,形成基础、直观的品牌记忆点;第三是产品细节十分周全,以时尚文化延伸与三只松鼠有关的东西,比如,产品的包装上撰写松鼠卖萌的小故事;加上倡导“慢食快活”的微杂志、绿色封口夹、剥壳器;将果壳垃圾袋命名为“鼠小袋”,擦手用的湿纸巾叫作“鼠小巾”……所有这些随同产品出现,明显有别于一般干果产品,自然能引起消费者的满足感和惊喜感,迅速形成品牌认同和口碑传播。若从策划运营角度看,则同样有三条关键因素:首要是细分市场理念的良好运用,运用大数据,精准定位目标客户,避免了泛化营销,没有特色;其次是以精良的客服实现与客户的密切互动,把简单的“B2C”模式演化为“B2C2B”,不断改进产品质量;再次是产业链的控制,既没有走从头到尾的全产业链经营,也没有单纯的外包生产,而是把原材料供应外包,审验达标后精选分级包装,从而实现了轻装上阵与产品质量控制的良好结合。

三只松鼠带来的启示是:互联网时代的产品销售,不要妄想包打天下,而是要深入研究行业规律,以特色迅速起步,特别是要重视时尚文化的运用,那些年轻的买家们,可能表面买的是东西,实际买的是文化,是那种感觉。谁给了年轻人想要的那一种滋味,谁就会盈得市场!

联想佳沃开创的跨界时代

2013年11月12日,继佳沃蓝莓于当年5月上市后,联想控股旗下的农业板块佳沃集团宣布推出第二个旗舰水果产品佳沃金艳果猕猴桃,但非常特别的是,联想此次推出的猕猴桃与昔日“烟草大王”褚时健种植的“励志橙”一起,组合成“褚橙柳桃”首发,随即引发市场热议,并连带引发潘石屹代言家乡苹果、任志强代言家乡小米……一时间,褚橙、柳桃、潘苹果等成为农产品品牌营销的佳话。而产品的上市,也标志着联想农业初步结果。

联想进入农业有标杆性意义:它标志着互联网农业迈入产业深度融合的新层次,也标志着资本进入了资本跨界运营的新阶段。联想对农业的改造是全方位的,不仅用互联网技术去改造生产环节提高生产水平,而且运用互联网技术管控整个生产经营过程确保产品品质,还运用互联网技术对产品营销进行了创新设计,最终将传统隔离的农业一、二、三产业环节打通,形成了完备的产业链。同时,依托联想的全球化视野,可以在全球范围内进行产业的布局。也即联想提出的“三全”解决之道,即全程可追溯、全产业链运营、全球化布局。

联想农业的可贵之处在于:对农业的深度研究和平和的预期。首先,联想没有选常规的粮油蔬菜等产业,也没有像网易那样去搞养殖业,而是选择了产品较为高端、利润提升空间相对较大的蓝莓和猕猴桃,这让运行有了可靠的产业基础,形成了盈利的预期。其次,充分进行了资本运作,没有从头开始,而是采取了收购的办法迅速形成规模化生产基地,缩短了投资期限。第三,联想意识到农业是一个长周期的产业,于是柳传志特别提醒负责农业板块的陈绍鹏:“我们不急着挣钱。十个亿,二十个亿咱们投得起,咱们一步一步稳着做。”当然,联想充裕的资本实力也让他们有了这样说话的底气。

虽然网易猪至今没有出栏,但“柳桃”已经成功上市,还有更多的互联网企业摩拳擦掌准备进入农业领域,未来的互联网农业还将风生水起。是借着农业的概念吹起又一波的概念泡沫,还是通过深刻改造和深度融合让农业从此与以往大不同,尚需在实践中仔细观察。 2015年5月23、24日敬请关注全国第二届注册农业策划师特训营,更多农业信息请关注微信公众号“nychs2014”或加球球捌一九五一二三柒

:互联网创业成功例子

  互联网创业成功者少之又少,或许我们不能像他们那样,但是我们能吸收他们的成功经验。以下是小编为大家整理的互联网创业成功例子相关文章。

  互联网创业十大成功案例

  1、郭敬明

  郭敬明,这个伴随着80后长的的名字,如今他的小说也影响着90后,并开始被00后所喜爱,我们在这里不评判小四的文学水平,导演水平,以及身高,单以一个创业者的身份来看,他是极其成功的。

  郭敬明大学时期便开始创业,虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首,但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字,那么你就太小看他了,郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室,出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊,而后成立柯艾文化传播有限公司,逐渐建立起自己的商业版图。

  而且,以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看,郭敬明早在2005年就察觉了这一点,从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”,例如推出音乐小说《迷藏》,推出小说主题的写真集,拍摄《梦里花落知多少》偶像剧,在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链,开始深耕产业布局。而今,郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了电影,第一部便直奔5亿的票房…

  知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想,对于爱情和成功的畅想,对于华服美食的渴望,是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求。

  2、王兴

  一提到王兴,很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者,因为他是校内网,饭否网,美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人,除此之外,他还有另外一层身份,大学生创业者,在毕业之后,没有丰富的职业履历就开始创业的人。

  他是一名人们口中的天才少年,高中没有参加就被保送到中国名牌学府清华大学,毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣,随后归国创业,在前一两次不算成功的创业项目之后,王兴创立了中国版facebook校内网,并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日,王兴创办饭否。这也是中国第一个类twitter项目饭否网,但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭,让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网,并在千团大战之中脱颖而出,稳居行业前三,并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资,这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份,美团单月流水已经突破10亿人民币。

  3、戴志康

  康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像,他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板,被数以百万级的站长使用,深刻的改变了中国互联网,而戴志康也是一位大学生创业者。

  戴志康出生于一个知识分子家庭,父亲是大学教授,亲属中也有很多人是老师。据说,因为这种家庭背景,戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中,他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期,他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学,2001年便在校外创业,他在外面找到一间月租300块的房子,一天差不多15个小时都泡在电脑前面,最终他创造的“Discuz!”成为中国最成功的建站开源模板,“Discuz!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。

  4、陈欧

  聚美优品的CEO陈欧也是一名标准的大学生创业者,他的大学生创业经历要追溯到他的上一个创业项目GG游戏平台。陈欧16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学,作为一个资深游戏爱好者,在大四的时候陈欧决定在游戏领域创业,凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。作为当时没有任何资源的大学生创业者,那时的创业经历是非常艰苦的,据陈欧回忆,那时候他为了节省成本,不得不每天都吃最便宜的鱼丸面,最后吃得都有些“脑残”了。

  后来,陈欧出售GG平台,获得了千万级别的收益,也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。而他创造的GG游戏平台,仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一,全球拥有超过2400万用户。

  5、蒋磊

  铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者,16岁保送清华,创办铁血军事网,20岁保送硕博连读,中途退学创业。如今,铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首,铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站,年营收破亿,利润破千万。

  倒回2001年,16岁的蒋磊初入清华园,电脑还没有在这个普通宿舍出现,他只能去机房捣鼓他的网页,他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上,他的“虚拟军事”的网页一经发布,就吸引了大量用户,第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。

  2004年4月,蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元,注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日,蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业,以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力,目前蒋磊的公司拥有员工200余人,他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、在线阅读、游戏等产品的综合平台。据透露,截至2012年12月,网站已有1000万注册会员,月度覆盖超3300万用户,正处于稳步且高速的增长中。

  6、王兴(美团CEO)

  一提到王兴,很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者,因为他是校内网,饭否网,美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人,除此之外,他还有另外一层身份,大学生创业者,在毕业之后,没有丰富的职业履历就开始创业的人。

  他是人们口中的天才少年,高中没有参加就被保送到中国名牌学府清华大学,毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣,随后归国创业,接连创立了校内网,饭否网,并于2010年3月上线新项目美团网,并在“团购大战”之中脱颖而出,稳居行业前三。

  7、庄辰超(去哪儿 CEO)

  庄辰超,男,毕业于大学本科电子工程系,去哪儿网CEO。还在大学的时候,庄辰超就和同学创业,做了一套搜索软件,成立公司,并成功找到百万融资,最后卖给了Chinabyte。

  1999年,庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。

  此后,庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年,担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部网系统,2003年,该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为“最佳内部网”。2005年5月,创办去哪儿网。仅仅8年时间,去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。

  8、阿诺(伏彩瑞,沪江创始人兼CEO)

  阿诺,本名伏彩瑞,沪江网创始人兼CEO。2001年,尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞,创办了沪江语林,06年开始公司化运营。在十数年如一日所坚持的教育理解下,沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。

  从一个不为人知的互联网细分领域起步,阿诺一路慢慢走来,始终倡导“把学习这件事情弄简单”,在互联网教育行业深耕十数载,这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉,被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“第一学长”。

  9、周源(知乎CEO

  周源,硕士毕业于东南大学计算机科学专业,在创建知乎之前,曾经有一次不算成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败,我是从08年到2010年两年时间第一次创业,那这个花了130多万最后挣了17万。”

  2010年8月,周源创办知乎,担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区,这是一个定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于,知乎用户之间的社交关系,都是建立在一问一答的讨论之间。直至2014年,知乎社区注册用户超过1000万,同比增长十倍。周源说他的下个目标,是服务一亿用户。在他描述中,未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。

  10、阿北(杨勃,豆瓣CEO)

  阿北,本名杨勃,豆瓣网创始人兼CEO,2007年青年领袖评选候选人。从2005年3月,由阿北一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网,到 2013 年,豆瓣注册用户 已经有7900 万注册用户,成了Web 2.0们的明星。阿北在清华念的物理,然后去美国读博。

  他曾经把物理作为事业,“计算机不过是工具和兴趣”,最后却“玩出了名堂”。他所一手打造的豆瓣网,成为了互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。

:网络创业赚钱例子

  随着我国电子商务快速发展,网络创业成为一种具有勃勃生机的创业形式。今天小编为大家整理了关于网络创业赚钱例子的相关文章,希望对读者有所帮助启发。

  网络创业赚钱例子1:电商菜鸟网上卖樱桃,是我疯了吗?

  这是一个好的电商时代,因为人人都可能是你的用户。这也是一个坏的电商时代,因为人人都在拼价格。

  开始展望之前,先举个例子吧,就是我自己。今年5月份我辞去某软件公司北方区销售总监的工作,毅然决然的开始电商创业。所有人都说我2b了。

  后来我把我电商创业的起点定在烟台大樱桃这个产品上的时候,所有人都说我傻B了!生鲜电商路上死去了无数革命先辈,我一个电商菜鸟投入所有的资产+老人的养老本来做一个一旦快递堵车,一车就要赔10万的创业项目

  12万现金,5张信用卡,一个一钻店铺。一台电脑,一台打印机,一个人,这就是我的全部,跟顺丰的协议都还没谈我就敢说我是顺丰的VIP,事实证明,我确实是顺丰的VIP,而且是整个区最大的VIP。一个月结算的运费50多万。顺便说一下顺丰,真心牛逼,一万多单货,一件也没有破损或者丢货,配送时间超过48小时的只有17件,全部全款赔偿。

  事实证明所有人都没有看错,6月2号第一天发货,2号3号两天我就赔进去了9万。樱桃装箱有问题,843箱樱桃客户收到以后全都是烂的,全部退款。然后我停止发货处理了5天的售后。后面是家人巨大的压力和自己满嘴的水泡,10天瘦了10斤。

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  7天后继续发货,改进包装,从新培训打包人员,设立质检体系,发完一个月的货。我填完了近10万元的坑,依旧盈利很多。拖着这个坑毛利率依然超过40%。

  回头来看,我现在还能活在电商行业的原因无非是两个:第一,我的极低成本的营销策略。第二,我极高的毛利率和客户粘性。拆开来分析:

  1. 营销策略,樱桃季直通车平均点击费用是3-4块钱,我只能说“哇哦”,然后捏捏钱包,转身离开。我把我的客户群体精确分类,然后放弃掉一些客户,主攻妈妈群体。具体打发就不详细说了。我用了100箱樱桃换来一万多份订单。ROI是多少?不清楚,反正我知道,在整个烟台做的最好的10家樱桃店铺里面,我的营销成本是最低的。还有就是取巧,我不花一分钱,只是通过微博微信互动就把广告做到山东交通广播,上海交通广播,浙江交广等社会媒体上。我拍到了一位大学生给乞丐包扎受伤的脚的照片。然后齐鲁大地大片媒体主动找到我。然后我就把我的广告做到了山东电视台所有频道,济南几乎所有的报纸。我没花一分钱,还赚到了几百块的稿费。雅安地震,我捐了一千块,把汇款截图发到了微博,然后被转发了一千多次,阅读量近10万。这比一千块钱的直通车好用多了。我把我的樱桃卖给鲁能足球队的队员韩鹏。然后仗义的9哥给我拉来了一票的俱乐部以及国家队的队友。这样的例子太多了,不胜枚举。

  2.高毛利和客户粘性。 在现在这个所有人都在拼低价的年代,我去拼价格肯定是找死。所以一开始就决定做高端,定最高的价格[

  说着说着就多了,这就是我的2013,有坑没淹死我,有风也没让我飞上天。付出的是感情,收获的是顾客的信任。

  好了,这个例子够透彻了吧,应该除了细节,都交代的明明白白了。好了,再来看2014。

  2014年注定会是几家欢乐几家愁的一年。电商大佬们斗的你死我活。卖家们也一直在生存线上挣扎。2014如果你还想做电商,请思考清楚以下几个问题:

  开店成本太高,推广费用太高,是障碍吗?客单价120元的樱桃类目直通车点击已经要4块钱了,能做吗?如果觉得不能,请看上面的例子。

  产品同质化厉害,是障碍吗?樱桃够同质化了吧?所有的樱桃都是红的,酸酸甜甜的,直径在22-35mm之间的。为什么有人卖15一斤有人卖50一斤。你真的分析透了你的产品和你的客户群体了吗?真的把文案写到客户心里去了吗

  产品不好,物流有困难,包装是大问题,客户体验很差,是障碍吗?掉在地上就能摔裂的樱桃都可以卖几万斤,你有何理由做不好其他类目的客户体验

  B店太强势,C店没发展空间,B店又开不起,没法混了!真的是障碍吗?你真的挖掘出自己的核心竞争力了吗?你真正理解马云那句话“大象永远都踩不死蚂蚁”了吗

  不会推广不会营销不会作图不会开车,是障碍吗?你真的全身心的去推销你的产品了吗?你有做到坚持每天跟10个潜在客户沟通了吗?你真的完完全全充分利用了你身边的资源了吗?花钱能解决的问题,不花钱就一定解决不了吗

  写着写着就情绪激动,放佛又回到几个月前一打开旺旺就上百个聊天窗口的时期。心中感慨万千,不想再说太多了。机会只留给有准备的人,成功只属于有天分又努力的人。与君共勉吧。

  在这里回复吧,很多人加我qq问我是不是真的,问我一些细节,我在这里简单说一下吧。

  省的有人总是怀疑。各地的交通广播电台,每天的上下班时间的节目都是可以微信微博互动的,我的微信微博的名字都是体现我的店铺内容的,例如:xx开店卖樱桃 之类的,每天我都会拿出时间跟主持人互动,发路况,发心情,评价节目内容,然后当我的互动被读出来的时候,我的名字也被读了出来。同时我私下里跟他们搞好关系,发给他们个人一两箱,他们就会频繁的读我的内容,曝光率极高。几个电台一起做,效果就出来了,不过要真的用心去经营,太累了。上海台晚高峰《阳阳主播台》的阳阳,山东交广晚高峰《一路畅通》的主持人魏晓雪天,都通过这种方式成了朋友。

  然后说韩鹏。我是球迷,山东鲁能泰山足球俱乐部的队员我都很喜欢。那一阵子韩鹏的老婆怀孕,而樱桃是最补血的水果,最适合孕妇食用。于是我在微博给韩鹏发私信推荐我的樱桃。然后韩鹏就回复了,给老婆买了两箱,我送了一箱。然后韩鹏给我介绍了几个队友过来。王永珀,苑维玮都来过。韩鹏怀孕,他的球迷都知道,但是你想到这是商机了吗

  再说上电视。那天我去联通营业厅,出门正好遇见一个大学生在给一位乞丐老太太包扎受伤的脚。我就拍了照片上传微博。然后全山东的媒体几乎都来找我。我让他们写通讯的时候不要写我名字,写我微博的名字,而我微博名字就叫 xxx卖樱桃。然后我就上了电视,上了报纸,还领了稿费。

  网络创业赚钱例子2:徐翀:从网站编辑到亿元营业额公司合伙人

  汽车行业是众人眼中的广告大户,如果建立一个平台,帮助汽车广告主将自己的产品推广到中小城市,不仅解决了带宽、软硬件工程师等技术问题,还能解决中小型网站的生存问题,这一举多得的机会被徐翀发现了,这名80后小伙从大型汽车网站编辑,一步一步走到了年营业额过亿的网通社合伙人。

  帮小型网站解决技术难题

  徐翀向记者介绍,2-4线城市的市民更关心本地内容,所以这些区域型网站能够快速地兴起,但生存状况普遍都不太好。

  据介绍,对于网站日常运营来说,包括硬件、软件、工程师、带宽等等,这些技术成本占到总成本的50%以上。虽然这些中小型网站有市场需求、有用户,却缺少技术力量。正是这些问题的出现使得徐翀从中看到很大的商机,他成立的网通社可提供软件加硬件加运维的整个服务,相当于为中小型网站提供了一个虚拟的技术部,使得采购成本大大降低。

  从不敢尝试到爆发性增长

  徐翀回忆,在最开始和这些中小型网站接触谈合作是非常困难的,对于一个新事物人们在刚接触时总是有顾虑的,做“第一个吃螃蟹的人”需要一些勇气。

  但随着团队的不懈努力,3年时间合作媒体的数量已经从无到有,目前已经扩展到了600多家网站。

  谈到创业之初遇到的最大困难,徐翀认为是团队搭建。运营一个公司需要方方面面的人才,工程师、销售、采编等等,最初创业时的团队主要是之前的同事、朋友,创业两年来人才短缺一直是限制公司发展的主要问题之一。

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  或为自媒体提供技术支持

  目前,网通社与各家中小型网站的合作模式是网站用广告资源来冲抵服务费。网通社把这几百家网站的广告位和资源整合销售给广告主(目前主要是汽车厂商和金融机构),而多出的盈利网通社与网站分成。这种形式与360杀毒软件的盈利模式相似,网站原本需要支付的服务费转化为广告主来支付的广告费。网站方面既降低了运营成本,又增加了收益。

  对于未来的规划,徐翀认为“把产品做好是根本”。未来一年网通社在移动产品的规划方面将加大力度,将为广告主提供更多形式的营销产品。目前主要以广告展示类为主,未来还将推出搜索类的产品。同时,为自媒体提供技术上的服务也在考虑之中。在未来,网通社将把自己定位为一个全方位的互联网技术提供和服务公司,旨在帮助更多的中小型网站成长。

  网络创业赚钱例子3:发友网:草根1万元开始的互联网创业故事

  很多朋友建议我写一写我的互联网创业史,我也尝试写过几次,但每每写完后都成了创业心得,讲了一堆正确的废话。不过确实不是我不想写得精彩一点,但回顾我的创业经历,真的是无亮点、无槽点、无G点,这样的“三无”创业经历自己想来都是一杯凉白开水。而这次又提笔来写,绞尽脑汁后总算想起一个看起来还算高大上的主题。

  提到垂直社区,人们总想当然的以为垂直社区是一个平台,尤其对于运营者更容易如此想。而我们从实际的经历来看,这种认识有些偏差。我以为垂直社区往往扮演的角色是一个支点,网站与行业的关系是一根杠杆,而网站运营人员就是手握杠杆的人。行业有其自身的发展规律,而把支点摆在什么位置,杠杆够不够长和够不够结实,这三条决定了一个垂直社区最终能取得多大成就。我们这个支点论背后的哲理就是:人们往往只相信做出来的人。客观的讲,我们这个团队单兵作战能力是不强的,尤其在谈判能力很弱,所以需要做出来很多事情让客户和供应商信任。

  一只蜗牛的爬行

  如今想起来,我做发友网实在有些偶然,在2005年决定要做一个关于头发健康的社区,更多原因是我想在互联网行业谋得一份职业,在人才济济的帝都,由于学历低加上没有相关经验,当时想着做一个案例可能工作好找一些。所以,对我而言,这份事业的起点一点也不高大上,不像那些怀有远大梦想的创业者一开始就有着宏伟的规划,我从未想过要改变这个世界,也未想过要改变行业格局从而打造一种新的商业文明。

  在发友网之前,也有一些关于头发健康的网站了,并且做的还不错。不过他们多是内容优化加产品销售的模式,都没有做论坛模式的。这些是我后来分析出来的,当初做论坛是因为简单,不需要太多美编的事情,内容也可以发的随意一些,最大的好处是如果有一些网友来发内容,我就更省事了,仅此而已。没想到这种产品形式暗合了互联网精神:开放、协同、共享与分享。当然仅仅如此依然不够,在发友网建设初期,我懂得一些关于植发的东西,并且手里有一些不错的文字资料,这是很关键的独特内容。现在如果去搜植发,可能专业介绍太多了,2005年时网上很少这方面的中文的知识内容。正是因为这些内容,我都不清楚怎么回事的状况下,流量就来了。

  做过网站的人都知道,网站流量稍微大一点以后就会对服务器提出要求,而我们当时租了一个虚拟空间,由于流量被限制,网站经常打不开。于是要么关掉,要么搞一台服务器。我选择了后者,不过手里没钱,找亲戚朋友借担心会还不起。于是就想着看看能不能有人给点赞助费什么的,我找了做销售的兄弟帮我卖广告。首当选择的便是当时植发行业的龙头企业。结果对方市场部的人也很牛逼,直接告诉我们:试做三个月广告,如果有效果我们就给钱。我们合计了一下,这个有点扯,网站老打不开,对方发现了一定依然不给钱的。

  找赞助商的经历真的不顺,就在我们打算放弃关站的时候,有两家毫不起眼的植发机构找了过来,不过在我们看来是救命的赞助商,总共也没给多少钱,两家加起来一年给了1万多块钱。不过这是及时雨,解决了发友网的生存问题。事实上证明,这两家机构是有眼光的,不是说他们选择了我们就是有眼光,而是他们对互联网的运作吃的比较透。现在他们是植发行业前三甲中的两家,而当初的领头羊已在业内不再有什么大声音了。由于我们是在彼此很小的时候结识的,所以除了生意之外,我们是很好的朋友,直到现在我们还会在一起头发以及网络营销的种种。说着话,这样的合作与友谊已近10年。

  垂直网站O2O支点

  随着发友网的发展,我们开始思考发展问题,开始有了一个平台梦,想着网站如果每天能有几十万的访问量,在行业里也就能担当起流量入口的角色了,这样便不愁没钱赚了。但市场是不随着人的意淫走的,实际上:由于是一个解决问题的社区,每个来访的人都是有很现实的需求,来到发友网如果解决了头发问题很少再回来了,如果解决不了自身头发问题就更不会回访了。只有极少数人会时常泡在这类网站上。这一点和天涯猫扑等论坛截然不同。这样的打击让我们回到现实,重新思考自己的位置,最终找到了靠谱的路。

  到这个阶段差不多已经是2009年了,也正是这个时间我们确定了发友网的作用,把它定义为一个支点。然后就是重新思索赢利点问题[

  对于头发洗护品销售细分下来又分为:代理品牌和自主品牌。我们做了调研发现:代理品牌做起来稍微轻松些,不过利润率很低;自主品牌利润率高,但运作难度也很大。然后我们分析了一下团队自身的能力:做社区运营我们比较擅长,但是对于品牌营销、生产和销售等环节几乎一无所知。最终我们决定把发友网作为我们启动的一个支点,然后先从代理品牌做起,可以提升我们对品牌营销的认识和提高我们的销售能力;与此同时,我们开始尽力联系研发机构和生产厂家,做下一步准备;当时还做了第三件事情,就是跑去注了一个商标叫苏玫氏的。

  撬开网站平台梦

  后来证明这种布局还不错,在运作过程中,几方面自发就会有机互动起来,不断的发酵壮大,围绕发友网形成的这个支点越来越大。在2012年的时候,我们启用了苏玫氏这个商标,针对小众市场做了一个健发品牌,做出来第一支单品,是一款洗发水。这个过程中发友网作为支点发挥了很大作用,因为单单做出一款好产品是不够的,需要有人说好,说好的人又要足够权威。在前期我们把产品给很多相关的医护人员和发友网上的活跃发友去用。此时就依托了发友网的公信力,否则一个新品牌没几个人愿意去用的,尤其这些权威人士相当挑剔和谨慎。经过几轮的试用后,产品很快就走上了良性运转。

www.shanpow.com_互联网加具体实例。  由于有了支点意识,我们不断在主动的让这个支点更为完美。比方说,对于新媒体的出现我们格外关注,目前的自媒体热也给了我们很大启示。我们开设了发友网的公众账号和我自己的公众账号,账号的第一批粉丝均来源于发友网。如此运作带来了另外一个好处:我们和用户之间建立了更多的联系点,拉近了关系。那么新的机会点也会出现,比方基于目前的自媒体状况,我们打算推出一个新的护发品牌,走亲民路线的那种。虽不敢说一定会成功,但有这样一个支点撬动,得到了众多业内人士和用户的支持,一定会把成功几率大大提高的。

  关于发友网的创业故事大概也就如此了,我想大家此时也能够明白为何这是一个三无创业故事了:我们没有过轰轰烈烈的营销举措,没有过快速的也倍增,没有过举债经营的刺激。只是像一只蜗牛在浩瀚的雨林中悠哉爬行,思考与践行着自己的未来,危险来了就在壳里躲一会儿,危险走了就继续自己的爬行,毫不惹眼。对我们而言,与其说是创业,不如说是在人生的修行罢。

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:互联网创业失败例子

  互联网创业成功的光鲜亮丽背后也藏着许多的创业失败欠债的倒霉事,创业前应该好好规划不能盲目创业。以下是小编为大家整理的互联网创业失败欠债例子相关文章。

  案例1:创业失败,欠债二十万,讲讲二十多岁的一些碎碎念

  我爸50岁有的我,我上面有一个哥哥,两个姐姐,最小的三姐都大我十岁。二哥和大姐都是离婚带孩子,二哥再婚,大姐一直带着女儿,之后的感情也一直不顺利。

  原本还算问题少的三姐六月份查出结肠癌,看能不能挺过几年吧。

  我和媳妇是今年五月领的结婚证,还没办事。

  12年我在房地产公司卖房,挣了一点钱,不到十万,因为爸爸10年过世,妈妈改嫁,家里没条件支援我买房,好在女朋友一直对我不离不弃,我也算努力。

  当时拿着攒点钱,盘算了下,在西安付一套首付都不够,就想着自己干点什么,于是就在旅店和超市之间选择了小超市。认为小超市这种生意哪怕不赚太多钱,也不会赔太多钱。

  选址是西安城外的一个新开发社区,按道理说应该是前景很好,虽然一个月的租金是9500,不低,但是我当时盲目的相信了所谓的前景,还借了我大姐十五万,从首期房费,装修到进货,到工商等等一系列弄下来正式营业已经化了二十多万。

  房东是当地的老拆迁户,租房的时候热情的给我介绍,还免了我前三个月的房租用来装修,准备。

  告诉我我店对面的老棚户区很快要拆迁,结果到现在都没有动静。

  13年一月份正式营业,前半年周边工地上的工人师傅很多,都在我这里消费,上半年挣了点钱,但是没想到下半年天一凉加上工地完工,瞬间没人了,我选的地方是小区的西门,结果西门一直没有正式开放,只有偏门开着,旁边规划的停车场出口也封了,生意一下看不到希望。

  加上今年媳妇父母催婚,三姐查出结肠癌化疗还有手术,我也拿出攒的四万块给她治病,自己一分钱没了,店里没钱进货,还欠了房租,能借的亲戚都让我二姐借完了。我和媳妇的信用卡几万块钱也用来进货或者补交房租刷爆了。借给我三姐的钱基本不用想,只是北京的专家都说了,两个疗程的化疗做完的话,人也就差不多了,让我们做好心理准备,希望各位JRS多关心自己和家人的身体,哪里不舒服早点去体检,我三姐发现的时候已经是结肠癌三级了,拿钱续命的阶段。

  因为没钱,加上家里情况复杂,媳妇爸妈也不高兴,因为结婚我媳妇还和她爸妈吵了几次架,我一天都是头痛。

  现在天天都是要货款的业务,还有吃人的房东,一个电话接一个电话。

  睡觉都是昏的,睁眼闭眼都是事,转店也转不上价位,来人一看周边环境都认为还有几年才能起来都不知道,纷纷都走了,我这一排的商铺基本都在赔钱,我如果便宜点几万块钱转了,净陪二十多万,跟媳妇爸妈说好的十一结婚都没了钱。

  以前自己上班虽然没挣什么钱,但是够我和媳妇花,多想回到12年的十月份,如果当时借点钱首付一套房,结婚上班,慢慢还债还月供多好。

  希望大家投资要谨慎,看好地段,房租一定不能贵了,或者贵了地段值也行,不要相信所谓的前景,耗不起。

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  案例2:创业失败史亏欠80万债务

  下一步该咋办作为第一代80后,现在也是30出头的人,正当事业已 有基础可以全力以赴时,我却成了负债80多万的失败者。每月要还利息1万多,现在每天寝食不安...为了还抵这笔债,我已决定卖掉唯一的住房,而刚怀孕的妻子没了房,一家人没了安全感,这对于一个草根创业失败者来说是最惨的了吧?!

  我是从事互联网网站相关工作的,简单说叫IT,刚工作时主要在网络公司做建站技术设计开发,但我一开始就不看好为别人做技术承包的工作,之后靠自己努力进了国内某知名行业门户站做频道策划,但为了增加收入,业余时间接技术外包业务,这可能是很多网络技术员的做法。

  在门户站工作近三年后,实在没有上升空间了,在我看来要从基层升级到高层管理,对于没有背景,没有管理经验的普通技术出身很难,更不说要达到自己创业目标,更遥远。于是我放弃去公司总部的机会,留在本地主动辞职,但当时并没找到创业项目点,三年打工下来,唯一 的是私单越来越多,于是在家做soho全职接业务。而当时的家就是父母支持下买的房,我一人住,就那样一在自己的小房里做了两年soho,其间也与别人合作尝试做项目,但都不了了之。

  两年Soho后,随着业务单的增加,我决定尝试开网络建站公司,虽然很不情愿开这种公司,接技术承包业务,但没有其他更好的收入来源,也没有想到好的项目点,自己又不得不有所突破。

  开公司后,招了几个技术员工,自己一人利用自己的人脉和业务口碑到处谈业务拉业务,让员工做,虽然业务量比自己一个人时要多些,可招了员工来分担后,由于 没有专业销售团队,建站行业本身也是个竞争巨大,价格混乱的行业,除去员工开支后,剩的钱还不如一个人做时多,甚至倒贴。

  本身不看好建站行业,又没钱可赚,在公司开了一年后,我准备放弃,正在要放弃时,我想到了一个网站项目平台,也是多年做自由职业者总结的一个想法,我犹豫再三后,决定继续将公司开下去,并利用现有员工来开发平台。但要开发平台,就得养员工专职开发,而资金来源却是个问题,做soho到开公司,并没存到多少钱,不得不继续接对外业务维持生存。这样一方面要养人开发平台,一方面要拓展业务,人手增加了,成本更高了,非常累,而自己虽然几年来有一定业务口碑和朋友,没有业务员,业务量只够自己两三人的小团队,超出的人工成本都得自己倒贴。

  为了拓展业务,我作了很多尝试,尝试组建销售部,尝试加盟代理其他公司的IT产品,这样不断探索尝试又过一年,一年下来平台没有人开发,因为资金不足,不敢投人,而业务更没有提升多少,反而因为人员增加到15人,成本翻了倍,每月亏损1-2万,自己早期仅有的几万启动资金早已用完,一年下来亏损20万,这20万是通过找银行小额贷款及信用卡透支来的。

  构想的网络平台还没投入开发,却已欠了20万,本应该收手中止,但不服输的我,总是不到黄河不死心,最终仍咬牙贷款想再拼一把,只想把平台弄上线,再裁员。但已欠了银行20万,新贷的款还不够还之前的欠款,销售部也裁了,只留下客服和技术员,业务收入更不能支撑开支。平台在非常艰难的缓慢开发,断断续续开发了一半,实在无钱可投,只好再次中止。这时又过了一年,这时已开了近三年的公司,欠账涨到40多万,小额贷款利息高利息 含在内已欠了50多万。

  当时自己已30有余,在父母崔促下,仓促结婚,结婚后,父母给了我近20万作为支持,虽然一直拒绝父母支持的我,在欠了几十万后,不得不妥协接受父母现金支持,这也是他们主要的积蓄。虽然他们一开始就反对我创业。

  20万还了账,仍欠30多万,压力缓解了下,再次面临放弃还是坚持的抉择,放弃创业,找工作,可能3、5年是还不了30万欠款的,继续开公司也许还能遇到新的商机,但必须找新的出路,考虑之后我再次选择了坚持,但此时我不敢再投人开发平台了,只好先找业务出路,这时已进入2013年,移动互联网时代到来,于是开始向手机端开发和手机软件产品代理探索。这一年公司加盟电信等知名服务商的手机软件代理,同时也尝试手机软件开发,虽然也有新业务收入,但苦于无专业销售团队,入不敷出的局面始终不能解决,加上银行负债利息 太高,欠账不断增加。又是大半年过去,信用卡刷爆,银行贷款已全部用干,这时完全挤不出资金周转了,而业务还是很痛苦,即使有业务也因为开发周期拖延,客户拖款严重,公司每天都在死亡边缘挣扎。利息 以每月1万多的速度滚动,即便我业务够发工资,但仍会导致每月亏欠1万以上,到年底,欠账加利息涨到60万。加上父母支持的20万,共亏损80多万。

  欠账让我每天呼吸都困难,最终不得不向家里人坦言实情,并决定卖掉自己名下唯一的住房以抵账。由于为时太晚,即便房子卖后抵账,仍还欠近10万。这结局让全家人痛不欲生,特别是妻子刚怀孕,我却卖了房子,不能给她一个稳定的安全的家,我无地自容,虽然她有过抱怨,但仍与我共苦,坚持与我一起面对,这让我宽慰也更增添压力。

  现在我已将主要员工裁完,只留两个做些基本工作,早年我就不看好低端技术承包服务特别是建站,现在更是对这深恶痛绝,每天都在思考怎么办,新的出路在哪?改行吗?还是重新找工作,还是继续一个人接业务先糊口?当年的同事当时和我同样工资水平的朋友经过这几年已当上中层管理了,老家里初中文化水平的农村表弟都开馆子开分店了,而我却不顾一切为所谓梦想拼血本,亏得一无所有。

  但我现在内心还是浅浅的不甘心,三年多来欠了几十万,平台梦想却没实现,死得很不服气。我想房子卖了抵了债,再投最后几万找其他公司外包把平台做上线,然后再全心找工作或继续探索新的出路,但不管怎样,我再不敢铺开场子自己招人开发了...

  现在仍然在犹豫中,特别是没有更好的出路...这是最痛苦的,我曾对朋友说,亏了血本,可能会痛苦几年甚至更长时间,但如果不能将自己构思的项目做上线,半途而废,我会遗憾终生。现在又想到一个项目方案,并有朋友愿合作创业,不过我已无一点资本,不知道下一步怎么找钱。只要能挣 钱的合法的事,我都愿去做,不在乎是否IT,但我追求的平台项目仍会作为兴趣+梦想坚持下去。而现实的问题是做什么能更快的找到钱,重新买房养家呢?仅靠本职的承包建站技术业务,只能糊口,永远做不大...迷茫...

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